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异类杨明秋和他的蜘蛛网

发布时间:2020-07-13 14:21:05 阅读: 来源:膨胀阀厂家

无论从哪个角度看,在每年生生灭灭数也数不清的互联网企业里,杨明秋和他的蜘蛛网,都是异类。

杨明秋这个人,在一众互联网创业者中,显得有点非主流。

与比尔盖茨、扎克伯格、乔布斯、马云这些如雷贯耳的巨头相比,他们大都是辍学创业,或者创业时学历并不高,而杨明秋却有少见的高学历中国社会科学院金融所博士后。

与只凭一个概念白手起家的一些互联网新锐相比,在创办蜘蛛网之前,杨明秋已经是A股上市公司东方明珠的副总裁兼董事会秘书。

蜘蛛网这张网,杨明秋全心织就8年,营收超3.5个亿,盈利过1000万。网络报刊订阅,蜘蛛网是行业领导者;电影票在线销售,杨明秋是行业领军人。而身处移动互联时代的前沿,杨明秋和他的蜘蛛网已将目光对准数字阅读与城市智慧终端。

从哲学本科生到金融博士后不同于主流互联网新锐的特立独行,杨明秋在穿着或者言谈上并不出位,甚至有点平淡无奇,走在大街上就是一个普通70后男人形象。不过,他的学历却着实吓人。

当年在江西赣州老家参加高考时,杨明秋的想法是:要么学最古老的学科哲学,要么学最新的学科在当时是环保。

就这样走进了华东师范大学哲学系,到本科毕业时,为适应社会与就业需要,杨明秋选择在本校念经济学硕士。

随后一边工作,一边到复旦大学读了经济学博士。这还没完,在创立蜘蛛网初期,他又到中国社会科学院金融所念了博士后,师从著名金融学者、中国社会科学院副院长李扬。

我从小学习比较好,也可能是从革命老区走出来的缘故,对学习和学校有一种敬畏。要学就要攀到顶峰的想法促使我就这么读下来了。

杨明秋说,一个人工作投入到实务后,会很容易没有学习状态。其实,不断学习可以让自己保持前进的心态,能让自己更好地面对创业与工作的挑战,还会带来许多精神上的好处。

在社会上打拼,尤其是在互联网行业,容易变得狂躁,不淡定。不时走向书本,走向学校,看看已经七八十岁的老师,你会觉得平和,内心也比较安慰。杨明秋说,这样的想法让他避免了业界流行的解压方式:走向寺庙或者走向游乐场。

有了殿堂级的学术与学问,杨明秋觉得还不够。为了增强企业管理能力,2008年他又到中欧国际工商学院念高级管理人员工商管理硕士。每月上课的几天,尽管他家离中欧校园并不太远,但他仍坚持住在校园全心学习,与校友交流。

许多年轻人,他们对技术、对互联网特别有感觉,不读完大学出来创业,遇到好的机遇能很快成功。但可能他们试错的成本高,失败的概率也高。

相反,他说,学者型的创业者则往往思考太全面,于是束手束脚,实际应变能力可能也有欠缺。

我创业时已经做了好几年职业经理人,加上学历背景,使得我在企业战略上的洞察力较一般创业者强一些。而且我不是为学习而学习,往往都是带着实际中遇到的问题回学校,注重实践和理论的互动。杨明秋说,这样的方式也能让人保持良好的状态,同时积累了人脉资源。

从上市公司副总裁到互联网创业者还不到29岁,杨明秋就在上海东方明珠集团股份有限公司担任董事会秘书,30岁成为公司副总裁兼董秘。

在亲历中国文化传媒产业由封闭走向开放的过程中,他领导了当时东方明珠在传媒广告、旅游娱乐等行业的重要收购兼并和投资发展。

在自我实现需求之后,还有自我超越需求。杨明秋认为,自己从一个年薪百万的职业经理人转向一个互联网创业者,符合马斯洛的需求层次理论。

干了几年职业经理人后,在生活无忧的状态下,就想从头做起,有一种理想情怀。杨明秋也不讳言,当初走出来创业,其实和传统企业的体制限制有关。

在东方明珠我主管投资与资本运作,看到了不少机会。2004年时,我就想收购乌镇,成立产业文化基金,这些想法现在看没什么,但在当时是很超前的。由于体制上的限制,没法做成。

就在那时,杨明秋发现了一个创业机会。当时,东方明珠计划与澳大利亚的一家媒体集团合资,运作几本平面媒体,但因为大股东上海文广集团赶上换届,这件事情就此搁浅。对报刊市场做过调研的杨明秋发现,中国的发行渠道还不是很市场化,传统的报刊发行方式不能很好地满足读者需求。

这个发现,促成了蜘蛛网的创建。杨明秋与三个创业伙伴决定借助互联网,以更专业和个性化的服务,帮助传统的报刊发行,以此赚取佣金。

回忆创业初期,杨明秋说:前三年确实比较困难,不仅缺钱、缺人、缺客户,连商业模式到底行不行还是未知。

熬过头三年,杨明秋认为蜘蛛网的商业模式可行,接下来,就看团队的营运能力。

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